成本：绝缘布的成本应在预算范围内。

在计划绝缘项目时，绝缘布的成本是需要考虑的重要因素。本文将探讨影响绝缘布成本的各种因素，并提供一些技巧，以帮助您在预算范围内找到合适的绝缘材料。

影响绝缘布成本的因素

• 类型：不同类型的绝缘布有不同的成本。最常见的类型包括玻璃纤维、岩棉和纤维素。玻璃纤维通常是最便宜的，而纤维素是最贵的。
• R 值：绝缘布的 R 值衡量其隔热的有效性。R 值越高，隔热效果越好。R 值较高的绝缘布通常比帮助您节省资金，同时仍然获得合理的隔热效果。
• 考虑自己安装：如果您有 DIY 技能，您可以考虑自己安装绝缘布。这可以为您节省人工成本。

结论

绝缘布的成本是一个重要因素，需要在计划绝缘项目时考虑。通过理解影响成本的因素以及利用降低成本的技巧，您可以找到合适的绝缘材料，同时保持预算。

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为公司租写字楼办公室有什么注意事项

为公司租写字楼办公室有什么注意事项

一，想好你自身的定位，思考如何开始选址工作？

清晰的目标是基础。 所以，一开始就要明确你的定位，明确你的业务模式和房产目标，快速做出准确决策。

你要考虑以下问题：

二，办公选址过程中会涉及到哪些人？

办公选址是一个不容小觑的核心工作，你要明确这个过程有可能会涉及到的相关人员。具体参考以下几点：

三，办公选址流程应该从什么时候开始最合适？

许多人第一次办公选址，可能尚未了解到选址流程可能会耗费的时间成本，容易低估，总认为很容易便可以找到。 实际上，如果你想在短短三十天内找到一个独特的办公室，或是一个联合办公场地，绝不是想象中的那么简单。

我们先来了解会影响选址进度的因素（不仅限于以下因素）：

四，市场上办公场所多样化，有哪些选择，该如何选择？

目前的市场上有多种办公场所可供选择，包括写字楼，联合空间，众创空间，孵化器等，租赁方式包括合租，转租，直租等。 这时候你就需要结合自身情况：比如预算，租期，对办公环境要求，办公场所效能等去做评估。 另外要注意，如果你的租期越长，选择就越多。

考虑直接租赁办公场所前，可选择合租办公场所作为替代方案：

1.与其他公司联合办公

2.加盟企业孵化器

3.接受其他公司转租的办公场所

事实上相比于直接租赁一块办公场所，上述这些选择的利弊参半，不过它们的优势是非常灵活，租赁期限长度也可以更短，适合那些不确定租赁期限的初创公司。

但是在一个企业孵化器/加速器，或是行政办公室中，房主通常需要承担多个租户共享办公场所所带来的财务责任风险。 你需要尽量避免与其他租户协作，因为这会牵扯很多事情，比如办公场地要求，租户改善及相关成本，选择标准，租赁时长，以及可能涉及的法律责任。

所以，有时候你以为合租会比较划算，但结果往往适得其反，不过在你支付费用的时候，最好先算算自己每平米需要花费多少租金，这样可以做到心中有数。

考虑到自己的创业进度和灵活性，你可能还会考虑到转租。 你可以找到一个低于市场价格的转租办公场所，但是其中也各有利弊，比如你会受到很多限制，无法对办公场所进行大刀阔斧的装修改造，诸如此类。 即便你是一个转租人，如果承租人在未来一到五年时间内发生财务问题，那么可能会导致你自己去承担相关的损失。

五，办公场所究竟需要多大才合适?

按照经验，你可以按照每人一个3-5平米的工位基数去做参考，当然这里不包括单间的个人办公室面积、会议室、活动室等。下面有几个步骤，或许会对你判断合适的办公场地大小有所帮助：

-你可以按照自己的租约期限，预估一下未来公司的人头数量。 你当前要租的办公场所，应该可以满足估算未来员工数量的三分之二，或四分之三，不要把空间算的太死。

-寻找一些效率较高的办公场所。 比如在办公楼里最好能找一些方方正正的办公室，而不要选择那些角落的地方。 要知道在楼层规划和布局时，绝不会有两个完全一样面积的办公室。

-在邻近场地寻求终止权利和扩张权利。 扩充套件到邻近的办公场所，不会对你的公司造成太大影响。 对企业而言，相邻的办公场地还是不错的。

六，市场上选址范围太大，如何缩小自己的选址范围？

如果你在没经过思考的情况下走出去看看每一个可能合适的办公场所，这会非常浪费时间。 下面为你提供一些关键变数/指标，可以帮助你缩小搜寻范围，提高搜寻质量。

期限：你的租期越长，你的选择就会更多。 不过有些初创公司在签了较长时间的租赁合同之后，结果第一年就发现场地无法满足自己的人员需求了。 所以公司创始人应该从多方面考虑，和业主谈一个更加灵活的租赁期限。

价格：你不必专注在每平米要花多少租金，而是首先要明确自己的办公场所租金预算和相关费用，包括停车费，公共事业费，清洁费，拆迁费，承租人改善，保险费用，家俱以及其他费用。 这些预算成本费用都要在你的考虑范围之内。

布局：你需要明白，在一栋大楼里，绝不会有两个面积完全一样的办公室。

便利设施：厨房，休息室，共享会议室，食堂，交通，停车场，网路，卫生间，甚至是足够的电源插座，这些都是你要进行考量的东西。

在确定了这些指标后，你可以选择一个靠谱的一站式办公租赁服务平台帮你极速匹配房源，精准到三到四套房源，这时候你只需要去完成精准看房、决策、签合同的环节就可以了。

七，该办公场所的停车状况如何?

停车成本会占到你预算的一部分。 如果你询问户主，他们通常会说，我们的停车场车位足够了。 但是你要明确数量，在签合同的时候，你必须亲自到停车场看看，确定自己可以使用的停车位数量。 到很远的地方停车会给你的员工和客户带来很多麻烦，成本也不低。

八，如何确定办公室的正确位置?

办公选址，最大的一个要素就是地理位置。 此时你要确保你手下那些关键员工的办公室位置不要距离自己太远。 大多数员工都希望自己的办公室位置能足够方便。

另外，如果你的办公室会有客户来拜访，那么还需要考虑是否要划出一块较为隐私的区域出来。

九，在租赁办公场所时，是否需要准备财务担保书？

在如今的办公租赁交易中，多数业主招商在财务担保方面不会有太大的要求，在国内通常是以预付租金或者定金、押金的形式要求租客给予租赁保障；但相对于国内某些大型专案招商和金融类公司，或者经营风险较大的公司可能会有要求。

因此你有可能需要准备以下相关资料（任意即可）：

以上财务资料，是在业主提出需要预付一些保证金，或是公司创始人的个人担保的时候所需准备的。 因为对于他们来说，租房者若能提供一些资质，证明自己的经济条件是有保障的，那么会让房东感觉更放心，也能降低租房者的风险。

但是切记，在租赁房屋时如果要为他人提供个人担保证明时，一定要非常小心，因为这很可能会把你的个人资产情况泄露出去。 另外一旦你的公司破产，担保人还将承担连带的个人担保责任，其中的风险是非常大的。

十：办公选址时涉及到租赁签约，需要准备哪些材料？

当你完全掌握以上几个注意事项之后，到了办公场所租赁签约时，你需要准备以下资料：

准备的资料必不可少，但同时要在与物业谈判过程中，明确以下资讯：

成都办公室写字楼，注意事项，色彩注意要点？

办公楼 我觉得要稳重 色彩要柔和

租写字楼注意事项

租金，使用率，承租房间的户型，免租期，续租条款、车位，附加条款

办公室写字楼装修注意什么呢？

擅长装修的我知道有一家比较出名的，叫诚国艾迪尔装饰，在成都市成华区建设南街那边。

公司租的写字楼办公室，该怎么装修？

尚泰 ，要啥风格有啥风格，个个都高阶大气上档次

办公室沙发摆放有什么注意事项

沙发摆放在办公室内除了方便日常多的休息之外，还兼具会客区的功能。 很多企业主都会对办公室沙发摆放风水多加关注，毕竟谁不希望拥有一个好风水，然后事业蒸蒸日上、财源滚滚。 1，不宜和大门对冲办公沙发摆放风水中，沙发和大门连成一条直线的格局被称之为“对冲”。 这种格局的负面影响很大，会导致财产流失，财散四方。 面对这种情况，可以将沙发的位置移开，避免和大门对冲。 如果没有移动的空间了，那么可以在两者之间放置屏风。 这样的做法可以避免经由大门流进室内的气不会直冲沙发，也就意味着公司职员不会被冲散，反而可以齐聚一堂。 同时，还可以保证财气不会外泄。 2，正上方不宜有灯直射由于受到各种原因的影响，有些沙发区域的光线会比较弱，所以很多人就会通过在沙发顶上安装照明装置来解决这类问题。 比方说隐藏在吊顶内侧的筒灯或是显露在外的射灯等。 但是这些灯具大多太过接近沙发，这样就会导致灯光从头顶直射下来，这是违背办公沙发摆放风水原理的，需要尽可能的避免。 同时，沙发正上方存在直射的灯光，通常都会导致坐在沙发上的人出现情绪紧张、头晕目眩、坐卧不宁的问题。 因此，不妨将灯光改为射向墙面，这样可以缓解不利影响。 3.不宜横梁压顶无论是风水学中的哪一方面，横梁压顶都是大忌。 因此，对办公沙发摆放风水来说也是一样的。 如果横梁出现在沙发的正上方，那么这样的现象就属于横梁压顶。 这会对坐在沙发上的人的影响是巨大的，是绝对要避免的问题。 横梁压顶的解决方法基本都是类似的，那就是在装修的时候将横梁遮挡住。 其次，在沙发两旁的茶几上摆放两盆开运竹，借助开运竹节节上升的正气也可以化解横梁压顶带来的影响。 对于办公室沙发摆放风水来说，办公沙发摆放风水的相关内容其实和客厅沙发摆放风水是存在相同的。 两者基本的注意事项是相同的，仅仅是在某些细微的部分存在差别。

办公室装修注意事项

1、稳定和谐的秩序感在整个办公室装修中，一定要注意秩序感的设计，办公室建造其根本目的就是为了方便上班族工作，提高工作效率，因此办公室装修需要一个既能够方便大家互相交流，同时又是一个整洁，大方，美观，井然有序的办公室设计装修。 2、颜色搭配在办公室装修注意事项中，颜色搭配极为重要，办公室既需要活泼的工作环境，但是同时也需要一个严肃的工作氛围，因此在办公室整体色彩把控上至关重要，绝对不容忽视，合适的色彩搭配不仅能够给工作员工心情上的舒适，同时能够配合灯光，从而增强办公室室内的采光度，能够给人一种明亮的感觉。 3、装修施工材料的选取办公室是公共场合，大家长期处于工作中，神经紧绷，因此办公室装修材料最好使用绿色环保型，不会释放出污染物质，保护工作人员的身体健康，能够为大家营造出一种清新自然的工作环境，从而进一步的缓解大家的工作压力。

办公室装饰注意事项？

在办公室装饰时，如何在有限的预算内营造出一个好的效果呢?通常要在设计中特别关注以下几个方面:1、注重色调的表现，既要有统一还要有一定的变化。 2、营造一种带有某种职业感的氛围。 3、注重整个功能空间的通透性及变化。 4、如果区域性一定要选用某种高阶材料，则要慎重，要注重协调性。 切不可为了---用材料而满铺满做，否则不但花费多其效果也未必好。 ---好的办公环境在提升了公司及员工的形象同时,也愉悦了主客的心情，其也必然会为企业赢得一定的商业机会。 有问题请咨询中国拼购网

办公室文员的注意事项？

要说话多干活。 文书处理要熟练，公文类写作要熟悉，下笔能文，出口成章。 保密意识要强。

一般写字楼办公室有什么瓷砖？

写字楼办公室的话都会用一些比较简单明亮大气的瓷砖，后勤主管说咱们办公室用的就是欧美陶瓷的瓷砖，光洁明亮。

如何合理的控制成本?

浅谈如何控制房地产开发成本邸国永近年来，房地产业经营环境急剧变化，竞争日趋激烈。 开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。 经营战略的重要性越来越被开发商所重视，成本管理的作用也随之突出，在经营战略中居于极其重要的核心地位。 因为，在短期内，开发商所定位的产品价格受到市场的约束，市场需求也是企业发展的外在因素，开发商无法左右，如何有效地降低成本就成了获取最大利润的重要途径。 一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。 在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。 在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。 项目组应由以下人员组成：建筑师、造价工程师、营销人员（或委托专业策划公司）、工程技术人员、投资分析人员、经营管理人员（或项目经理）。 在投资决策阶段，项目组应完成从市场调研、产品策划、产品定位、风险分析到投资估算与分析的全过程工作。 其中，成本控制人员主要对城市的市场状况和经济形势、建筑安装工程造价状况、政府费税情况、贷款利率等做出充分的了解、分析和判断。 2.进行详细的成本分析(1)土地开发成本土地成本支出约占项目总支出的20-30％，因此对土地的确定应充分考虑开发风险和升值空间，其成本的确定应包含：①土地出让金土地出让金可参考政府近期出让的类似地块，并结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算。 ②土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费土地征用费、城市配套费均有具体规定。 开发企业在与政府协商时应充分利用政策优势，针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套作充分估计。 拆迁安置补偿费一般采用货币补偿,其费用可参照近期类似项目。 (2)前期工程费用估算前期开发费一般占项目总支出的3％左右，但因各地实际收费差异也有很大差别。 “三通一平“和临时设施费应根据实际估算，并结合实际状况充分发挥临时设施对项目建设的相对永久性，从而相对降低开发成本。 前期工程费用的其它费用较为繁多，规定费率与实际收费有差异，开发商应注意同相关部门协调。 同时，随着政府职能的转变，许多规费由硬性指标转变为市场调控，开发商应确保其既符合政府政策要求，又满足项目开发利益。 (3)建筑安装工程造价成本建筑安装工程造价一般占项目总支出的45-55％，因地域差异比例数也不尽相同。 其成本分析应首先分析当前区域经济形势，掌握建筑市场中施工企业总体状况。 调研近期类似项目造价指标，了解市场人工、材料变动情况，对影响造价的主要因素进行分析修正，合理科学地确定项目的建安成本指标。 并对初步设计方案的开发成本进行分析优化，共同确定产品定位。 (4)社区管网、配套设施、小区智能化费社区管网费用对于一些中档楼盘社区一般为项目总支出的6％左右。 在决策阶段，成本控制的重点应是对市政大配套的一次网站的供应能力及区内网站的设置进行了解、分析，做好估算。 区内配套应坚持在不影响产品品质定位及差异化的前提下，尽量做到精简配套，同时考虑配套项目的可经营管理性，为项目后期的物业经营运作打好基础；配套也包括社区规划配套，应考虑其适应性。 小区智能化的定位应坚持宁精勿多、满足基本所需的原则，繁琐的智能化系统的维护和运行费用将给物业经营管理增加难度，而且技术折旧非常快。 (5)园林环境工程费园林环境一般为项目总支出的3-5％，其成本应同项目的定位相关联，也与项目所处的地域环境有关。 (6)投资决策阶段的费税分析管理费：根据城市地域特点一般确定为销售收入2-3％。 销售费用：一般确定在销售收入的2-3％，销售费用的控制应注意选择好适当的广告媒体，处理好售楼处、样板房的设置方法及定位。 财务费用：投资决策阶段应对财务费用做好充分估计，正确运用资本的杠杆，以最少的财务费用满足项目资金链的连续性。 资金的使用成本将对开发商最终利润产生较大影响。 税金：在决策阶段，开发商应根据政府有关规定估算，并争取获得政府支持，减免部分税费。 在二线城市，税费的减免对于异地开发商来说是至关重要的。 (7)不可预见费及风险分析根据项目的复杂程度，不可预见费及风险一般为除去土地开发费用外的直接成本的3-5％。 投资决策阶段，项目组应做好项目的土地成本变化、建造成本变化、房屋售价变化、开发周期、容积率、贷款利率、政策变化等方面的风险分析，基本保证风险成本小于项目净利润的5-8％。 二、设计阶段设计阶段的成本控制是工程造价控制的重要阶段，其对工程造价的影响在75％以上。 在此阶段，成本控制人员通过恰当地与开发商的建筑师、设计院的设计师密切配合，可取得事半功倍的效果。 主要方法和措施有：1.根据项目定位确定合理的容积率项目容积率的大小将直接关系到项目的销售收入和建造成本。 尽可能确定一个基本控制区间，充分利用好土地资源，并结合项目地形特点建造环境景观，提高土地利用率。 2.做好设计方案的评审，加强设计方案优化成本控制人员应对设计方案的结构体系、基础造型、平面布置进行成本分析，向建筑师提出建议，使设计方案不断优化。 同时，对设计方案的计算过程进行评审，杜绝人为因素的保守扩大，尤其在设计系数的取值上。 3.实行限额施工图设计，明确奖惩办法对设计单位施工图限额设计指标有：(1)每平方米钢筋含量指标；(2)每平方米砼含量指标；(3)单位施工图预算指标；(4)设计变更费用限额指标。 4.加强设计质量检查监督，减少设计变更费用对设计单位的管理工作具有较强的专业性，如果开发商本身人力资源不足，可整合社会资源，增强事前控制的力度。 与设计单位签订的合同，应明确规定因设计质量不足所造成变更的制约措施。 给设计阶段必要的时间，也是减少或杜绝三边工程的必要条件。 三、招投标与合同洽商阶段项目招投标与合同的洽商确定是项目成本控制管理工作中的重要环节，很多相关法律文本均在此阶段完成，许多隐患和难点也是在此阶段留下的，这个阶段的工作质量将直接影响项目运作期间的成本管理和结算工作。 因此，成本管理人员在此阶段，应根据项目总体进度计划使工程招投标清晰、有条理，使工程合同符合项目要求。 1.做好招投标工作的几个主要措施根据项目整体施工计划制订详尽的招投标计划，通过市场调查分析，建立和完善区域性的施工单位、建筑材料、政策法规等信息库，为招投标储备信息资源。 制订招标计划的同时，应明确招标原则，界定承包方式、范围、支付款办法及甲供材料的范围、方式、分包项目等主要合同洽商条款。 招标阶段控制造价的主要方法有：(1)单位工程方面：以采用总承包方式为主，部分项目分包。 单位工程实行平方米造价包干或总价包干方式，对于有规模效益的分项工程，如门、窗、楼梯栏杆等采用分包，同样实行单方造价包干。 (2)甲供材料方面：对于涉及工程品质的材料（如外墙漆、装饰材料等），宜采用统一甲方供料，一些大宗主要机电设备也应甲方自行采购。 在资金允许的条件下，因季节因素价格变动较大的某些材料（如水泥、钢材等），也可充分发挥开发商的规模效益进行甲供。 甲供材料价格也应通过竞标定价，公司必须确保比承包商有价格优势，避免损伤承包商的积极性。 (3)区内配套及园林景观工程方面：宜采用清单报价形式招标，同时招标时应对主材的规格、品质予以明确。 (4)智能化工程方面：宜采用清单报价方式招标，合同价款应采用可调价款的方式。 招标时应约定主要材料价格的调整幅度差值，结算时，超过此差值，其价格将进行调整（因为电子产品更新换代快，价格降幅大，智能化系统由施工到投入正常使用时间跨度大）。 (5)土石方工程方面：区内的土石方平衡工程也是成本控制的重点，在招标时宜选择专业公司进行施工，专业公司之间可采用单方报价的竞争方式进行投标、竞标。 招投标工作环节多，有力的监控将避免决策失误、成本失控。 一方面，加强对投标单位的资格审查。 详细审查其单位的信誉、经济状况、操作能力，避免鱼目混珠扰乱投标环境，给招标带来难度，甚至做出错误的判断。 另一方面，加强对标底的审核。 标底的计算过程具有专业性、复杂性、人为因素较多的特点。 企业应建立复核机制，避免标底偏差所产生的成本提高或投标单位盲目低价中标给工程管理及结算工作带来困难。 2.合同管理体系中的成本控制(1)合同的严密性除正常应明确的合同条款外，还应对设计变更、现场签证的计价方法、特殊工艺的计价方法、违约处理方法及可能遇到的风险处理方法等进行明确，以便避免结算时产生分歧和矛盾。 (2)合同的可操作性合同的可操作性主要体现在发、承包方能够实际执行。 避免承包方为取得工程盲目承诺不可能实现的条款，从而影响工程进度以及项目的各项计划的实施。 四、施工阶段的成本控制施工单位与开发商的管理理念及方法往往存在差异，要想建造出优质的楼盘，公司须在一些关键管理环节上建立严密而切实可行的管理措施，体现在成本管理上主要有以下三个方面应予以加强：1.加强设计变更、现场签证的监督和管理施工阶段的设计变更和现场签证是不可避免的，但应处于一个严密的管理控制体系之中。 设计变更及签证管理控制体系应明确：操作流程、流程环节中的责任人、责任人的管理权限、流程环节的确认时限、否决及责任追究制度等。 同时，让施工单位明晰该操作体系，以便于协作配合，提高工作效率，为结算打好基础。 2.加强设备和材料的品质与价格管理完善的设备、材料管理体系是打造精品工程的必要条件，通常操作方式有：(1)自行采购自行采购既能起到成本控制作用，又避免双方结算时产生分歧。 如大型机电设备（电梯、空调等）、外立面装饰材料（外墙漆、饰面砖等）等一些对项目品质影响较直接，同时价格较高又易发挥规模采购优势的材料要自行集中采购。 园林景观工程所用的部分材料，也可通过竞标自行采购。 (2)总承包单位采购开发商对一些建筑常用的地材、通用材在限定品质、性能的前提下，可让承包单位采购，这样可发挥承包商比开发商更熟悉市场的优势，从而调动其积极性。 (3)甲方限价承包单位采购一些没有一次性包死的工程，主要材料价格可通过发、承包方共同议定一个价格确认程序来确认价格，结算时按限定价格结算，限价时应明确价格时限及范围。 上述材料采购的三种方式都应在样板、样品认证制度、进场验收确认制度监控下才能投入使用。 3.加强资金计划执行的监控(1)资金计划是建立在项目的各项合同已确定且总体施工进度计划已确认合理的基础上，这就要求成本控制人员与工程管理人员在前期相互协调，扎实地做好基础工作。 (2)施工阶段的工程款支付是以资金计划为基础的，它应同施工进度计划相协调，在这样一个总框架下监控项目，可使工程管理更加清晰。 当月实际发生额的增减超过资金计划一定比例时，成本控制人员和工程管理人员应及时分析、阐明原因，严重时，提出成本预警和工程进度预警。 (3)资金计划与成本的动态控制相结合，可使公司更好的掌控项目的运行，使企业的销售收入与工程支出处于良性循环。 五、结算阶段的成本控制结算工作的突出特点是：大量性、集中性、复杂性。 为避免结算时产生主观上的错误和漏洞及客观上的疏忽应建立以下机制：1.会议确认制结算原则采用会议确认制。 通过结算会议确定结算方法、人选、结算期限、除正常结算项目之外所发生的特殊问题以及合同没有约定或双方分歧较大的项目。 2.二次复核、审计制建立切实可行的二次复核、审计机制，使结算工作处于受监控状态。 一方面，加强内部制约；另一方面，减少工作失误。 具体操作人员应聘请经验丰富的造价人员也可委托中介机构。 3.奖惩制度结算完毕后，对照成本目标进行分析、整理，并分别就设计单位的设计质量（含本企业设计管理部门）、监理单位的现场签证（含本企业工程部）的管理情况，进行成本控制的程度分析，视具体情况给予奖罚。 总之，房地产开发的成本控制应贯穿于项目开发的全过程，其控制的重点在于前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工与结算阶段的严控。 尤其在二线城市开发项目的利润还不是很高的情况下，更应以严谨务实的态度做好每一个环节，这样才能使公司赢得最大的利润。

浅谈施工企业的成本控制？

下面是中达咨询给大家带来关于施工企业的成本控制的相关内容，以供参考。 在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。 首先，工程成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约。 活劳动的节约说明企业劳动生产率的提高，物化劳动的节约，说明企业机械设备利用率提高和建筑材料消耗率的降低。 由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。 企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。 本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。 一、实施施工企业成本控制的作用施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的活动和物化劳动，消耗在建筑安装工程上的活劳动和物化劳动的总和，构成了该工程的生产费用。 通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。 在预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。 实行利税后，税后利润全部留给企业，组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。 这些基金除了发展企业生产外，还改善了生产条件和职工福利。 降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工企业的成本管理工作。 二、事前控制——目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。 对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，及时发现偏差；采取纠正错误的措施，使各项具体的和全部的生产耗费控制在原来规定范围内；确保规定的目标成本。 建立责任成本中心、加强业绩考核建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。 是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。 由施工企业经理、总会计师、总工程师、总经济师，以及各个职能部门负责人组成，对企业生产经营的经济效果负完全责任。 按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。 严格考核、奖罚分明。 通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用。 确定目标成本、进行成本预测施工预算是成本目标。 工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。 根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。 施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。 施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。 并应确定目标利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。 为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。 同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失，项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证项目获得预期效益。 三、事中控制——成本计划执行过程中的管理成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。 其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。 加强业内管理工程项目开工时，认真做好图纸会审工作。 在图纸会审时对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真仔细看透图纸，从方便施工，有利于加快工程进度，确保工程质量又能降低资源消耗，增加工程造价等方面考虑，积极提出修改意见。 及时调整和优化施工组织设计，也是工程成本有效控制的途径，对施工组织设计进行细化优化，选择适合的施工机具，满足施工的同时又具经济性；合理调度周转材料，精心布置场布图；合理分配工作面，既能加快工程进度，又能确保工程质量。 编制出技术上先进，工艺上合理，组织上精干的施工方案。 项目部位严格按照合同条款抓质量、安全、进度，施工现场技术管理人员责任到人。 按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。 对于工程变更，应及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。 由于不可抗力影响，导致工程停工应及时进行工期签证。 由于开发商原因造成工期延误及损失，应及时办理书面签证手续。 加强内业管理是成本计划执行过程中管理的重要环节之一。 生产资料耗费的控制在项目生产过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右，有较大的节约潜力。 往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。 因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要，一般在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转。 材料采购应通过市场调查，论质比价；对于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定。 这样做，既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。 同时，要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和摊基损耗。 并严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。 对周转材料，如：钢管、扣件、方木、九夹板等应包死基数、实行限额领料。 对余料坚持回收、废物再利用，这也是材料成本不可忽视的最终环节。 设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租机械设备，如：塔吊、吊车、发电机、施工电梯等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。 要按油料消耗定额进行抽查。 并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用率。 自备小型机具，也要合理使用，减少机具闲置。 对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。 分包成本及人工成本的控制分包成本本着“量入为出”的原则，分包单位的选定可进行招标方式，对分包项目结算，严格按分包合同执行；各专业分项工程都需经过各责任部门验收合格后方可进行结算。 对于包清工，工程项目应选择实力强、技术精、工人素质高的队伍。 其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的办法。 无论是专业分包还是包清工，合同的签订都应详细、严谨、奖罚严明。 同时，为提高全员劳动生产率，开展技术比武，加强劳动纪律，改善劳动组织，把施工人员的劳动成果与经济与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，发挥人的智能与潜力，节约劳动消耗。 还可学习国内外工程项目管理的先进经验，积极开展技术革新和技术改造，采用先进的生产技术和先进的生产工艺，提高劳动者的技术装备程度、操作熟练程度和科学文化水平，从而全面提高项目施工人员的技术业务素质。 向工程质量、安全、工期要效益“企业是利润中心，项目是成本中心”。 施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。 “质量是企业的生命”，产品质量的好坏决定着企业业务量的多少占很大的比重，但当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会呈几何级上升，提高工程质量，降低工程成本，已成为一个十分重要的课题，管理者要找到质量成本最低的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求，又尽可能降低工程成本。 达不到质量要求将导致质量事故的发生，影响企业的信誉，但也不能为了片面追求提高市场竞争力和企业的信誉度，出现“质量过剩”现象，这将直接影响经济效益。 安全是职工的生命，项目的生产，首先要加强防患意识，保证建筑物的安全，保证参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。 工期管理也是合同管理的环节之一，寻求最佳工期点成本，如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的又一重要课题，为了保证工期而采取技术措施，必然增加工期成本，但由于延误工期而导致违约，必然被索赔。 一般来说，工期短，成本小，但当工期缩短到一定限度时，再要缩短工期，所采取措施的成本则会急剧上升。 因此，在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本。 切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。 在项目施工过程中的其他方面的控制与管理在项目施工过程中，强化经济观念，树立全员经济意识，狠抓思想作风，注重廉政建设是十分必要的。 节约现场管理费用，精简管理机构，提高工作质量和效率。 强化索赔意识，抓好索赔工作，找准索赔的切入点，抓住在规定时间限度内提高索赔的详细额外费用计算清单和资料，据理力争，提高索赔效果。 因此，索赔也是相对降低成本的措施之一。 四、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。 加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求，也是建筑企业战略发展的需要。 重视项目成本核算、分析，为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。 只有推进成本战略，逐步建立信息资源优势，才能对项目管理具有指导意义，才能适应战略发展的需要。 技术资料的准备与竣工决算的管理合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。 技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。 在竣工决算阶段，项目部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等进行分析、比较、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。 加强应收帐款的管理工程竣工后要及时进行结算，以明确债权、债务关系。 项目部要专人负责与开发商联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。 成本核算、分析与考核强化成本核算管理，坚持预算成本核算原则，坚持实际成本核算的原则，提高核算质量。 通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，弄清未来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径。 根据项目部制定的考核制度，对责任部门、相关人员地进行考核，实行奖优罚劣的原则，以提高成本的节约意识。 综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。 特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。 加强施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求，又是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。 更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：

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