款式：芭比娃娃有各种款式，从经典的到现代的。稀有或限量版款式通常比普通款式更昂贵。

芭比娃娃有各种各样的款式，包括经典、现代、稀有和限量版。每种款式都有其独特的魅力和特点。

经典款式

经典的芭比娃娃款式是那些最具标志性的，几十年来几乎没有变化。这些娃娃通常具有金发、蓝眼睛和苗条的身材。它们通常穿着时尚的服装，并配有各种配件。经典芭比娃娃款式包括：

• 原始芭比娃娃（1959 年）
• 芭比和她的朋友们（1961 年）
• 芭比梦屋 (1962 年)
• 芭比职业娃娃 (1963 年)
• 芭比好莱坞娃娃 (1964 年)

现代款式

现代芭比娃娃款式更加多样化，反映了现代社会的价值观和趋势。这些娃娃可能有各种肤色、发色和身材。她们还可能穿着更休闲的服装，并从事更广泛的职业。现代芭比娃娃款式包括：

• 芭比探索家 (2016 年)
• 芭比运动家 (2018 年)
• 芭比时尚娃娃 (2019 年)
• 芭比职业系列 (2020 年)
• 芭比多元化娃娃 (2021 年)

稀有和限量版款式

稀有和限量版芭比娃娃款式是限量生产的，通常比普通款式更昂贵。这些娃娃通常具有独特的服装、配件或特色。稀有和限量版芭比娃娃款式包括：

• 芭比玛丽莲梦露娃娃 (2001 年)
• 芭比奥黛丽赫本娃娃 (2006 年)
• 芭比设计师系列娃娃 (2010 年至今)
• 芭比周年纪念娃娃 (每年发布)
• 芭比娃娃收藏家版 (2015 年至今)

选择芭比娃娃哪种款式

选择芭比娃娃哪种款式取决于个人品味和喜好。喜欢经典外观的人可能会更喜欢经典款式。喜欢更现代外观的人可能会更喜欢现代款式。对于想要收藏独特娃娃的人来说，稀有和限量版款式可能是不错的选择。

无论哪种款式，芭比娃娃都是一种标志性的玩具，对几代人产生了重大影响。这些娃娃反映了时代的价值观和趋势，同时又为儿童提供了发挥想象力和创造力的机会。

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谁杀死了她的芭比娃娃

我上三年级的时候，她上六年级，我好不容易跟她一样当上了六年级的学生，她却已经辍学，早早踏入了社会。 那个时候，我不知道自己会再也见不到她，天真地以为还能跟她一起给那一个个芭比娃娃做衣服、穿衣服、扎头发、一起玩过家家。 忘不了她是多么喜欢芭比娃娃，直到有一天，我发现那些芭比娃娃全部都被杀死了，然后才回过神来，而她也早已经消失了。 上小学的时候，我的学习动力主要来自于让妈妈给我买芭比娃娃和他们的各种生活场景以及用品，无非是厨房、客厅、卧室和浴室这几类场景。 父母忙于工作和生意，我跟比自己小四岁的弟弟玩不来，经常在出租屋附近那条村的小孩里物色合适的玩伴。 这条村不是传统意义上的“村”，它是一条已经被征收并建起一排排高楼的新形式的村，原村民大多姓谭，她姓谭，叫做子定，比我大三岁。 她有三个姐姐和两个弟弟，某种神奇的吸引力让我总是跟在她的屁股后面，这样看来，她又多了一个妹妹。 实际上，她待我就像是同龄人一样，不会因为比我大几岁就摆出大姐姐的架势，又或许我就是因为这一点才跟她一起玩的。 她的身上有一种难得的纯真和善良，说话慢慢吞吞的，语气带着一股温柔。 她的手很巧，总能给将芭比娃娃们编出各种风格的发型，剪出大小合适的布料，用针线缝缝合合做成好看的衣服，她还能用一格格白色的纸巾给芭比娃娃做各种款式的裙子。 对了，她还很喜欢手饰、发饰、头饰和耳饰这类闪闪亮亮的饰物，将自己长发弄成现代流行或者古风的造型，再配上风格一致的裙子，让她身上那股温柔气质益发迷人。 现在偶尔在街上遇到穿汉服的女生，我的脑子自然而然就会想起她来。 “子定，我想要这个娃娃，这次让她当公主。 ” “嗯，好。 ” 嘴上没大没小直呼她的名字，后面却俨然一副不懂事的妹妹的语气，每次我任性地提出那些要求，她总会顺着我，把好看的芭比娃娃让给我，细心地给那个娃娃穿上最好看的衣服，戴上最亮眼的饰物，将我想要的角色让出来。 除了打扮那些芭比娃娃，我们还会结伴去附近的田地和池塘找乐子，夏天的时候，我们齐齐脱掉鞋子走进小河里抓虾和鱼，在地里挖地瓜，然后想办法将它们弄熟了吃掉。 我把她带野，与此同时，她让我变得文静，我们是名副其实的动静结合。 有时候，她会拿上家里的收音机，带上我和别的小伙伴，一起散着步走到附近的小公园，围成一个圆圈坐下来，傍晚清凉的风拂过，收音机里播放着她喜欢的歌曲，时而轻柔，时而热烈，身体不自觉地跟着旋律晃动，她的头饰被风儿吹动，清脆的金属碰撞声让我的童年不再寂静。 彼时，我还不知道这种安逸的日子即将离我们远去，迎来一地鸡毛、吵闹无比的现实生活。 那时的我天真地以为每天按时上学放学，按时完成作业，将还不算难看的成绩单递到父母手里，其余的时间全用来玩耍。 可是生活不会放过任何一个人，添堵、设置难题是它的拿手好戏，想方设法让我们每个人的生活成为一出出“好戏”，然后独自坐在观众席中冷酷地观看着，恨不得台上每天都有“好戏”上演，尽全力给它解闷儿。 子定是我们当中最先给生活献上“好戏”的那个人。 大姐和二姐早早就结婚生子，三姐的成绩优异，在学习的道路上奋力前进着，她的成绩很糟糕，给芭比娃娃打扮不会让那些不及格的科目达到及格线，只会让她被家人强烈地攻击。 “你不能一辈子玩那堆芭比娃娃，迟早得独立，好好生活，不要再玩这些乱七八糟的东西，你那两个姐姐已经成家了，所以……” “挣钱”、“对象”、“成家”这些词语没能被关上的木门挡在外头，排着队钻进了我的耳朵，停留在了脑海里，就连新买的过家家版厨房用具和芭比娃娃也没能成功将它们赶走。 自从我跟子定不在同一所小学上学，我们见面的机会越来越少，更不用说一起玩芭比娃娃过家家的游戏了。 当我上六年级的时候，子定已经辍学了两年，只度过了一年初中生活，连初中毕业证也没能拿到。 家里并不是掏不出学费，只是单纯觉得以她那样的成绩，多上一天学仿佛都是浪费，至于以后的发展，没人好好地替她考虑，后路除了打工和结婚生子，别的路子都被堵得死死的。 这学辍得糊里糊涂的，她性格中那份迟钝和懵懂起了一定的作用。 单凭这一点，不管是当时还是往后，她都没办法堂堂正正地说出那句“那是我自己的决定，与他人无关”。 那只看不见的、不怀好意的手随意地拨动着我们命运的方向，一部分人除了接受，别无他法。 “你不要跟那个叫子定的人玩了，要是真的不想上学，你就收拾好书包回来，有手有脚的，饿不死。 ” 父母不止一次跟我说过这番话，要不是成绩还算可以，热爱读书，我也有可能受到这些话的影响，早早辍学，打工挣钱，早早将生活别的可能性给活活掐死。 在那个时候，以她的学历和年纪，可选择的工作几乎等同于零。 我没有听从父母的警告，依然会跟她一起，只是那种悠闲的时光已离我们远去，芭比娃娃、抓鱼抓虾、挖地瓜、在公园里围成一圈听歌……所有的这些随着时间的那阵风飘到谁也看不到地方。 “你能不能陪我去要一下工资？” 那是一个炎热的下午，子定站在我家楼下等我，见到我的时候，她费劲地扯动了一下脸部肌肉，眼睛里的光变得越来越微弱，好似一不小心就会熄灭掉，从此不会再亮起来。 “走吧！” “嗯。 ” 我们走到猛烈、毒辣的阳光下，她打开手中的伞，遮挡着阳光。 我最讨厌炎热的夏天，南方的夏天不仅炎热，还湿黏黏的，衣服被汗水浸湿，无论冲几次凉水澡，也无法完全将汗水冲干净。 我和子定走在被晒得发烫的街道上，空气几近静止不动，没有送来一丝凉风，停放在路边的小汽车顶上冒着肉眼可见的热气，看起来就像是空气被热到变形了。 “还有多远？怎么还没到？” “快到了，就在前面。 ” 刚要经过一个临时搭建的大排档的时候，子定停下了脚步，转头看向我。 “到了，就是这里。 ” 在此之前，我从未问过子定做的是什么工作，直到见到欠她工资的那个雇主，听完他们的对话之后，我才知道她为什么会那么疲惫。 这是临时搭建的，甚至不能称之为房子，顶上是防水材质的塑料布，用大小不一的竹竿支撑着，我跟着他们走进一个小小的隔间，那里排放着一张简陋的床，上面传来一阵婴儿的哭声，随后我才发现床上那个用被子盖着的婴儿。 “你也看到我现在的情况，老婆跑了，没人带孩子，最近生意又不好，我实在拿不出工资给你。 ” 面前这个嘴巴周围长满黑黑、卷卷的胡子的矮壮男人厚颜无耻地说完这番话，那双圆圆滚滚的像猪眼一样的眼睛肆无忌惮地盯着子定看，一点也不收敛。 就那样僵持了好一会儿，婴儿的哭声填补了我们三个人的寂静，子定脸上的表情比哭还难看，掺杂着委屈、难为情、不知所措和绝望。 她微微出汗的手触上我的手心，握着，然后轻轻摇晃了一下，收到她的信号，我跟着她走出了那个不能再压抑的地方，重新回到毒辣的日头底下，莫名有种回到正常的状态，就连讨厌的炎夏也在那瞬间变得友好起来。 “我在那儿给他带了两个多月孩子，小孩睡熟的时候，还会在大排档帮忙上上菜、收拾一下桌子，听完他那番话，看来那些工资是拿不到的了。 ” 摆在子定面前的是生计问题，而我的前面是截然不同的作业和试卷，我不清楚两者之间的差距到底有多大，但是分明感觉不能进行这样的比较。 子定那次讨不成工资的经历让我更加珍惜学校的生活，只要按部就班，我便不会受到任何人的指责，平静地度日子。 每天努力跑步，为参加市运会做准备，其余时间努力学习、复习，为小升初考试做准备，生活比以前想象的要忙碌太多，无暇顾及子定，我不知道她过得怎么样，有意无意地屏蔽掉那些可能与她有关的信息。 小学最后一个暑假的某个早上，子定的弟弟来到我家楼下，手里捧着一个纸箱。 “这是我姐让我给你的。 ” 说完就把箱子塞给我，然后就转身跑掉了。 一股廉价的塑料的味道从箱子封口处的缝隙飘到我的鼻孔里，不知怎么地，眼泪就那样毫无预兆地掉落下来，滴湿了纸箱。 即使不打开，我也知道箱子里面装的是什么东西，那是一堆没有了生命气息的尸体，金黄的头发，可以拆卸的身体…… 它们就是我和子定曾经无比喜爱的芭比娃娃。 自那以后，我不再喜欢芭比娃娃，后来搬家的时候，它们都被我给无情地遗弃了。 是谁杀死了它们？又是谁“杀死”了她？ 凶手整天在我的眼前晃悠，从未离去，可是我只能看着它为非作歹，逍遥法外。

乐高的启示：危机中，持守真正属于自己的商业飞轮

作者 / 李祖滨 德锐咨询董事长，杜若芸 德锐咨询咨询顾问

严重的战略错误往往就是没能极具进攻性地、持续地取得胜利，之所以一些管理者会犯这个错误，是因为他们沉醉于不断寻找新的爆品。

——《飞轮效应》，吉姆·柯林斯 著

新冠疫情加快了这个世界步入乌卡时代的步伐，各种地缘政治冲突、经济贸易摩擦成为了新闻报道中的常客，以5G、物联网、人工智能为代表的新一轮技术革新正在昭示着一个新的经济时代的到来。 毋庸置疑，所有人、所有企业、所有国家，都在共同面对着前所未有的未知与挑战。

吉姆·柯林斯在《飞轮效应》中反复强调：“如果你真正地构建你的飞轮，并一直专注更新和延伸，那么你的飞轮就会经久不衰，甚至能够确保你的组织成功跨越重大的战略拐点或动荡混乱。”

那些理解自己核心竞争力和飞轮底层架构的企业，在每一次危机下的转型，都是对飞轮核心的延伸和拓展。

想象一下，有一家曾经推动行业进程、产品遍布全球的知名国际品牌，在辉煌的巅峰时期结束后，同时面临着核心技术专利到期、竞争对手价格竞争、同时整个行业被时代浪潮冲击的三大困境。它要如何让自己满载昔日荣耀的大船驶向新的航道？

这家公司就是拥有广泛人气的乐高。

如今，我们可以在绝大部分玩具商城中最醒目的位置看到孩子们搭出的各种“乐高积木塔”，但在上世纪90年代，迷茫的乐高曾经在危机中苦苦挣扎，直到它认清了自己飞轮的核心。

危机中的乐高究竟做错了什么？又是如何找到正确方向的？这家企业的故事，或多或少可以给处在危机中的众多企业一些启示。

往

昔

荣

耀

诞生于1932年的乐高，最早靠制作木制玩具起家。 早在二战结束后不久，乐高就生产出了第一块自己的塑料积木，并在几年后将塑料玩具投入市场。 然而，由于早期的技术并不成熟，塑料玩具并未受到市场的青睐。 投入了大量资金和时间进行研发的乐高，并没有因此放弃。

在经过十多年的反复研发和试验后，一款拥有凸起和凹孔，可以进行拼接的塑料积木横空出世，小朋友们可以凭借想象力来搭建自己喜欢的世界。 随着多款乐高建筑模型和积木套装的推出，乐高世界的版图在 游戏 与现实中同步快速扩张，很快从欧洲发展至美国、日本、澳大利亚，成为孩子们最梦寐以求的圣诞礼物之一。

转型成功的乐高并未就此止步。 随着年仅31岁的克里斯蒂安森成为乐高新任接班人，乐高拓展了针对2-5岁幼儿与12岁以上青少年的产品线，同时推出了乐高的经典产品——乐高主题小人。 这些迪士尼乐高小人和芭比娃娃、变形金刚们充分满足了小朋友们带入动画进行角色扮演的心理需求，小朋友们喜欢用它们来玩“过家家”，每次一经推出就能引发购买热潮。

在克里斯蒂安森接手乐高的15年时间里，乐高的销售额翻了足足8倍，成长为在全球拥有45家分公司和9000多名员工的大型玩具集团。

狼

烟

四

起

然而进入90年代后，乐高的光环逐渐开始暗淡。 先是随着乐高积木的专利正式到期，早就蠢蠢欲动的加拿大、中国等生产商开始大量生产各种款式的积木玩具，并且依靠更低的价格快速蚕食乐高原有的市场。 尽管乐高以其他公司违反商标法为由来提起诉讼，但最终并未能获得法院的支持，只能眼看着市场被竞争对手不断蚕食，并被拖入价格战中。

而更糟糕的事情是，自90年代开始，电子 游戏 市场开始了高速增长并进入繁荣时期，建设模拟类的电子 游戏 替代了老旧的积木玩具，让小朋友们体会到建造城市、宠物养成、家庭扮演的乐趣。 相比之下，乐高的积木不仅要占用很大的场地，收纳较为麻烦，还需要孩子们花很长时间耐心的一个一个拼接起来，自然很难比更刺激、更“爽”的电子 游戏 吸引孩子们的眼球。

在新潮的电子 游戏 面前，乐高的积木变成了落伍的、幼稚的小玩具，不得不说，塑料积木的时代已经过去了。

拥有敏锐市场洞察力的乐高对自己的处境并非无动于衷，高层们很快就意识到了乐高面临的危机。 为此乐高开始了各种各样的“自救尝试”，他们先是开辟了婴儿玩具产品线、机器人套装产品线，但并没有什么明显的效果。 后来，激进的乐高直接挖来了丹麦国宝级音响品牌B&O的知名设计师，计划进行自我颠覆，在玩具积木的基础上推出了电子 游戏 《乐高三维工厂》，甚至投巨资研发3D数码积木 游戏 。

那时的乐高在互联网泡沫的浪潮下四处试探，尝试过教育服务、电视剧、百货商店、主题公园、平板电脑，把谷歌、迪士尼、NETFLIX的核心业务都尝试了个遍。 所有的这些举动看上去都能为乐高开辟新市场，但这些项目都无一例外的无疾而终。

吉姆·柯林斯在《飞轮效应》中曾反复提醒：“严重的战略错误往往就是没能极具进攻性地、持续地取得胜利，之所以一些管理者会犯这个错误，是因为他们沉醉于不断寻找新的爆品。”

此时的乐高就是典型代表。 在盲目尝试创新的那几年间，乐高平均每年推出的新产品数量是原来的3倍，同时保持着平均每年增加5个新主题的速度。 这些产品中有一些获得了不错的销售业绩，但大部分不仅反响平平，反而对原有经典产品的销量造成了较大的影响。

乐高的种种创新就是把一个好不容易向某个方向转动起来的飞轮，快速推向了另一个方向，并且持续重复这种打断飞轮的行为，这使得飞轮始终缺乏连续转动的惯性。

这个巨大的玩具帝国，如同一只被蒙住双眼的巨兽，虽然使劲地驱动着身体的每一个部位向前进，可在外人看来却只是张牙舞爪的原地打转。 到2003年，乐高的现金流变成了负1.8亿美元，而造成这一切的原因，正是乐高错误的将飞轮底层结构当成了新的产品和业务。

吉姆·柯林斯强调：“组织管理者需要清楚地认识到，飞轮的底层结构并不是单一的业务生产线或业务活动。”

显然，此时的乐高管理层并没有意识到这一点。

审

视

核

心

不过幸运的是，濒临破产的乐高迎来了新的领导者约根·克努德斯托普。

这位来自麦肯锡的年轻人在上任后指出了乐高重生的新方向，他曾说：“对于乐高或者其他这样的公司来说，我们可以每5年进入一个创新的周边领域。 但不幸的是，乐高过去这几年居然是每年进入5个。 这种节奏和步调无法让组织真正消化这些创新，从而带来收益，反而成本和管理问题层出不穷，最终几乎拖垮了公司。 所以乐高公司现在最需要做的事情就是，回归核心。 ”

在回归核心这一前提下，乐高终于找到了真正的飞轮——不是新产品、不是顺应互联网潮流，而是独一无二的 游戏 系统和强有力的、遍布世界的供应链管理能力。

那些比乐高更便宜的玩具厂商们，可以做到年产上百亿块玩具积木，同时保证品质始终如一吗？不能。

那些比乐高更年轻的玩具品牌们可以做到当一款热卖套装出现后，同时保证欧洲、美国、亚洲、大洋洲的本地超市里都有充足的产品供应吗？不能。

那些乐高的模仿者们能够像乐高那样投入足够的研发热情，尝试十几年只为保证积木拼接处毫米级精度的摩擦力，让小朋友们轻松舒服地拼接吗？不能。

那些电子 游戏 能够搭建一套简单、可动手实践、充满乐趣的 游戏 系统，让任何2-14岁年龄段的儿童都能够轻易理解并上手吗？不能。

而这些，才是乐高经久不衰的生命力源泉。

浴

火

重

生

回归核心的乐高开始大刀阔斧的砍掉没有发展潜力的产品线，同时也停产了那些只满足设计师的艺术想象，却并没有真正受到儿童们喜爱的积木零件。

在之前创新思维的影响下，乐高的积木零件不断膨胀到1.3万种左右，里面很多零件看似精巧，却完全不符合儿童的思维逻辑，最终只有大约7000种零件被保留下来。

不断“瘦身”的乐高还卖掉了创始人非常喜欢的主题公园、从产品直营变为IP授权、征集下游经销商的意见、对各年龄段的小朋友们进行了大量的行为测试和用户意见征集，观察并记录小朋友们在拼装乐高玩具的时候，究竟对哪些环节感到激动，又对哪些环节觉得无聊。

不仅如此，乐高在原有的对积木品质的要求上，对研发周期进行了严格的控制，逼迫习惯了“自由散漫”的设计师们，通过整个项目团队的合作和项目资源的调动来保证按期完成设计。

在不懈的推动下，产品的研发周期从之前的3年缩短到6个月，极大的确保了乐高的新产品可以迎合当年度的最新潮流，提高爆款产品产生的概率。

除了对积木品质上进行了大量的研发投入外，乐高设计团队还去消防局、监狱、市政厅进行实地考察，为这些主题套装积木增加了很多有趣生动的细节，最大限度的对现实场景进行还原，这使得乐高的城市系列从新品变成了永恒的经典，直到现在，依然是家长们首选的乐高入门套装之一。

在对产品和 游戏 系统进行大规模更新的同时，乐高也开始对供应链进行升级，调整仓库中各类产品的库存占比，确保自己在沃尔玛、玩具反斗城等经销商中的话语权。

同时为了确保乐高的产品利润，约根·克努德斯托普提出了那条著名的“13.5%原则”：即从现在起，每个乐高产品的销售利润率不能低于13.5%，否则这个产品就会被淘汰。

这样一条简单、明确、可执行、可衡量的标准，比几十条规则与激励方案更有效果，避免了公司战略在自上至下的传导中发生变形。 在这条原则下，每款产品在设计的时候，就要考虑生产和仓储运输的成本，确保最终的销售利润率超过13.5%。 这样的做法帮助乐高不断升级自己的供应链水平，削减更多不必要的成本。

如今的乐高，每年仅依靠IP授权就能获得数亿欧元的收入。 新时代的可编程积木NXT同样深受孩子们的喜爱，至今已推出第二代。 2011年推出的新品牌乐高忍者（LEGO NINJAGO）不仅帮助乐高在当年获得了利润和销售额的大幅增长，同时带动了乐高在后千禧世代儿童中的口碑和产品普及。 常年位居世界500强的乐高，在2012年超过美泰（MATTEL）成为全球最大的玩具公司，在年近百岁时依旧散发着生命活力。

回看乐高的历程，它经历过动荡不安的第二次世界大战、经历过60年代开始的 科技 高速发展、经历过90年代的互联网泡沫与传统实体产业的没落、也经历过2008年的全球金融危机……乐高的顾客们从上世纪60、70年代的标准中产家庭小孩，到80、90年代的XYZ世代，再到早已成为互联网原住民的千禧年世代。

技术在变化、观念在变化、经济环境在变化，唯一不变的是乐高对飞轮核心的深刻理解，以及在此基础上一遍又一遍推动飞轮的决心与坚持。

对于那些正在追赶风口、盲目相信新产品和新业务奇迹的企业而言，乐高的发展历程可能会帮助公司从另一面理解飞轮的核心与本质。

即使面对动荡的外部环境，也不要忘记吉姆·柯林斯在飞轮案例后面经常强调的话： “在决定淘汰现有的飞轮之前，你需要理解它的深层次逻辑。 千万不要随意放弃一个可持续、可更新、可延伸的有效飞轮。 ”

芭比旗舰店在哪里?可以干什么?娃娃贵吗?

芭比旗舰店通常位于大型的购物中心或商业街中，具体的位置可能会因地区和购物中心的不同而有所变化。 芭比旗舰店是一个集购物、体验、娱乐于一体的综合性商店，主要提供芭比娃娃及其相关产品。 在芭比旗舰店中，顾客可以购买到各种款式和尺寸的芭比娃娃，包括经典款、限量版、收藏版等。 这些芭比娃娃通常配有精美的服装、鞋子和配件，让顾客可以根据自己的喜好和风格来打造独特的芭比造型。 此外，芭比旗舰店还可能提供定制服务，顾客可以根据自己的需求定制专属的芭比娃娃。 芭比娃娃的价格因款式、材质和限量版的数量等因素而有所不同。 一般来说，普通的芭比娃娃价格较为亲民，适合广大消费者购买。 然而，限量版或收藏版的芭比娃娃价格较高，因为这些娃娃通常具有独特的设计、精美的包装和限量发售的特点，吸引了收藏家和粉丝的追捧。 总之，芭比旗舰店是芭比粉丝和喜欢时尚、美妆等人群的理想购物场所。 在这里，顾客可以购买到心仪的芭比娃娃和相关产品，体验芭比品牌的独特魅力和时尚风格。 同时，芭比旗舰店也为顾客提供了一个交流、分享和展示芭比造型的平台，让人们可以更加深入地了解和热爱芭比文化。

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